Die Beförderung ist ausgesprochen, die Freude gross – und kurz darauf die Verunsicherung: Gestern noch Teil des Teams, heute dessen Chefin oder Chef. Der Wechsel vom Kollegen zur Führungskraft gehört zu den schwierigsten Übergängen im Berufsleben. Die ersten 90 Tage entscheiden, ob er gelingt.
Das Heikelste ist selten die fachliche Arbeit – die beherrschst du meist bereits. Schwierig ist der Rollenwechsel: Aus Gleichgestellten werden Mitarbeitende, aus lockeren Gesprächen werden Führungssituationen. Wer diese Veränderung verdrängt und einfach «der nette Kollege» bleiben will, verliert an Autorität. Wer umgekehrt von einem Tag auf den anderen den Chef heraushängen lässt, verspielt Vertrauen.
Der häufigste Anfängerfehler ist, sofort alles umkrempeln zu wollen, um sich zu beweisen. Besser ist das Gegenteil: zuhören. Führe in den ersten Wochen Gespräche mit jedem Teammitglied, verstehe die Abläufe, die Sorgen und die Erwartungen. Diese Phase schafft die Basis für alles Weitere – und zeigt dem Team, dass du es ernst nimmst.
Nach dem Zuhören kommt die Klarheit. Sprich offen an, dass sich die Rollen verändert haben – das nimmt der Situation die Verkrampfung. Mache deine Erwartungen und deinen Führungsstil transparent. Mehrdeutigkeit ist Gift in der Anfangsphase: Das Team will wissen, woran es ist.
Zur neuen Rolle gehören auch unangenehme Aufgaben: Feedback geben, Konflikte ansprechen, Entscheidungen treffen, die nicht allen gefallen. Diese Themen lassen sich nicht vermeiden, nur verschieben – und je länger man wartet, desto schwerer werden sie. Wer früh zeigt, dass er auch Unbequemes fair und respektvoll anpacken kann, gewinnt Respekt.
Niemand wird als Führungskraft geboren. Die besten neuen Vorgesetzten sind nicht die, die alles allein schaffen, sondern die, die sich gezielt Unterstützung holen – durch Austausch, Mentoring oder ein begleitendes Coaching in der entscheidenden Anfangsphase. Ein neutraler Sparringspartner hilft, schwierige Situationen vorzubereiten und die eigene Wirkung zu reflektieren.
Die ersten 90 Tage als Führungskraft sind kein Sprint, sondern das Fundament. Wer zuerst zuhört, dann Klarheit schafft, schwierige Themen nicht aufschiebt und sich Unterstützung holt, meistert den Übergang vom Kollegen zur Führungskraft souverän – und legt den Grundstein für eine glaubwürdige Führung.
Starte souverän in deine neue Rolle – buche ein begleitendes Führungs-Coaching.
Erstgespräch vereinbarenFabienne Zollinger — Betriebliche Mentorin mit eidg. Fachausweis und über 20 Jahren HR-Erfahrung. Sie begleitet Schweizer Unternehmen und Privatpersonen in Führung, Bewerbung, Arbeitszeugnissen und der Digitalisierung von HR-Prozessen.